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Konflikt

KONFLIKTE FÃœHREN

Ja. Nein. Jein. Der Konflikt ist programmiert. Was tun?

Führungskräfte müssen entscheiden.
Konfrontieren – Konflikte leben.
Kräfte bündeln – nicht verschwenden.
Vertrauen aufbauen.
Durch Nähe und Distanz zugleich.
In Kontakt gehen. Es durchstehen. Auge in Auge. Fair sein. Unfair sein. Die Hand reichen.
JA sagen zum Konflikt.

Denn Konflikt ist pure Energie.
Nutzen wir sie.
Nutzen Sie sie?

KONFLIKTE WAHRNEHMEN

Konflikte sind Alltag.
Akzeptieren wir das.
Akzeptieren wir das?
Schon jede Verhandlung kreist um einen Konflikt:
Gehalt. Preis. Leistung. Zielvereinbarung. Qualität…
Erst wenn wir einen Konflikt auch so nennen, fokussieren wir unser Ziel.

KONFLIKTE LEBEN

Führungskonzepte vorleben.
Konfliktstrategien haben.
Den Faktor Mensch integrieren.
Statt Nein und Jein das Ja.
Das Ja zu Inszenierung und Bewältigung von Konflikt.
Krieg ist NICHT der Vater aller Dinge.
Frieden aber auch nicht.
Krieg zerstört.
Frieden macht bewegungslos.
Unternehmen brauchen Bewegung:

Konflikt bringt Bewegung.
Bewegung bringt Kompetenz.
Mut zum Streit.
Dem Faktor Mensch mehr zutrauen.
Dem Faktor Mensch mehr zumuten.
Das Ja ist der Weg.
Mut machen.
Das wirkliche Gegenteil von Frieden ist nicht Krieg – es ist KONFLIKT und BEWEGUNG im
Werte-Konsens.

Polarisieren Sie.
Wir unterstützen Sie.