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Referenzprojekte

Die folgenden Projekte sind – für FaktorMensch typisch – aufgrund von Kunden-Briefings und Unternehmensanalysen "maßgeschneidert" entstanden ( "beratendes Training" ). Eine solche Vorgehensweise berührt schnell sensible Kerne des Auftraggeber-Unternehmens… Zwar sind bis
dato alle unsere Projekte auch "Referenzprojekte" (kann man ruhig glauben) – stehen jedoch
wegen solcher "Intimitäten" nur teilweise oder erst nach mehreren Jahren zur Veröffentlichung
bereit. Die folgenden Beispiele sind frei gegeben. (Referenzkontakte zu relevanten Kunden-Entscheidern auf konkret begründete Anfrage.)

Aufbau und Systemcoaching einer Taskforce zur Generierung zusätzlichen Geschäftsergebnisses
im letzten Geschäftsjahresquartal. (Erfolg: Über 60 Mio Euros zusätzliches Ergebnis).
Trainingsserie zur Kompetenzsteigerung in Freisetzungsgesprächen (betreffend 20% der
Mitarbeiterschaft) unter der Maßgabe: Aufhebungsverträge erreichen statt betriebsbedingte Kündigungen aussprechen. (Großer Erfolg laut Feedbacks ALLER Beteiligter).
Prozessoptimierungsprojekt ("POP") für eine Vertriebshauptgruppe mit etwa 350 Mio
Jahresumsatz innerhalb eines TK-Konzerns. Foci: "interne Schnittstellen", "Führungskommunikation", "Leitbild / Kultur". Auftraggeber & Matrix-Führungskräfte sprechen von großem Erfolg.
Sales-Trainings-Serie für einen Mobilfunkkonzern auf der Account Manager Ebene. Maßgabe:
Größere bedarfsanalytische Kompetenz und effizienteres Abschlussverhalten, um im verschärften Wettbewerb der Konzerne bestehen zu können.
"Gaußglockenverschiebung" in einer großen Vertriebsstruktur: Führungstrainings zur
Kompetenzsteigerung im kontrollierten Verlangsamen der Fluktuation von Leistungsträgern und zugleich dem sozial verträglichen Beschleunigen der Fluktuation von "underperformers". (Nur beste Feedbacks aus diesem Projekt; auch Betroffene fühlten sich fair behandelt).
Erfolgreiche Ausrichtung einer neu geschaffenen technischen Service-Struktur (380 Menschen
plus Führungskräfte) innerhalb eines Großkonzerns mittels 4 regionaler Großveranstaltungen (Kanalisierte Open Spaces), 4 strategieorientierter Teamtrainings des Führungskreises und
Einzel- sowie Systemcoachings der Leitenden.
Change Projekt für eine weltweit aufgestellte mittlere IT AG: Umbau eines
entwicklungsorientierten Unternehmens zu einem schlagkräftig-vertriebsorientierten Unternehmen ohne Verlust der Entwicklungkompetenz (Struktur und Kultur). Parallel: Core Values- und Branding-Basics-Arbeit als Grundlagen einer neuen Marketing-Strategie sowie zur Steuerung der CI. – Change über unternehmensweite Projektarbeiten sowie Coachings ausgelöst und gesteuert.
Change Projekt für ein weltweit aufgestelltes Handelsunternehmen: Strukturelle und personelle
Entwicklung von einer zähprozessigen, "feudalistisch" inhabergeführten Organisation zu einem modernen, schlagkräftigen, markt- und mitarbeiterorientierten Unternehmen. (Prozesse, Werte, Branding, Kompetenzaufbau). – Change über breit angelegte Kompetenztrainings (Führung, Verkauf, Strategie, Prozesse) ausgelöst und gesteuert.
Leadership-Projekt für den Sales (55+5 Führungskräfte) eines großen globalen Mittelständlers
zur Unterstützung eines vertriebsstrategischen Transformationsprozesses. Knapp 600 Manntage Training, Coaching, Supervision und Beratung verteilt auf eineinhalb Projektjahre. Ziel: Höheres Führungsniveau, engere Mitarbeiterführung, Change-Stabilisierung, Effizienzsteigerung.